本文解释了CAPA特性，我们是如何提出沿全球供应链进行协作式CSDD管理的想法的，并列出了从中受益的用户。
背景：什么是CAP管理？
纠正措施计划(CAP)管理起源于质量评估和审核管理。当审计完成后，公司会得到一份审计报告和一份CAP，其中列出了需要改进和/或解决的所有问题。
基本上，CAP是两方或多方之间的任务管理，这取决于品牌如何建立其供应链结构:要么直接与供应商合作以改进审计结果，要么使用管理CAP的供应商。
现状:利益相关者对当前CAP管理的痛点是什么?
巨大，混乱的excel表格没有整体观念
供应商和品牌之间大量的往来邮件
每个CAP都需要独立管理。这对所有参与者来说都是资源密集型的
与审计疲劳类似，CAP也倾向于重复
CAP非常关注某一标准，而不一定根据现场情况进行调整
没有真正的动力去履行 CAP 中的所有结论。没有人检查它，如果你不履行 CAP，你可以在下一年进行同样的审计，并得到同样的审计结果。
品牌不能再这样做了，因为这样做有可能给利益相关者带来负面影响。因此，对他们来说，找到一种能让他们高效开展 CAP 工作的工具变得越来越重要。
为谁而设?
适用于在审计或实地考察后认为有必要改善供应商状况的公司。
适用于希望为自己设定特定任务的公司，即遵守新法规的公司。
对于希望追溯产品并希望所有供应链参与者完成特定任务的公司而言
场景是无穷无尽的，因为CSDD管理包括许多需要改进的个人情况
我们的CAPA(纠正和预防措施)功能实现了全球供应链的协同CSDD管理。它是我们所有功能之间的链接，使用户能够沿着全球供应链实际处理他们的CSDD。既然我们是一个平台，这可以也应该通过合作来完成。